隨著2026年春假制度在全國多地推廣，并與“五一”小長假銜接形成“超長黃金周”，國內(nèi)酒旅市場迎來一輪顯著的出行需求釋放。東呈集團(tuán)旗下核心中端品牌——宜尚酒店，憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品迭代與區(qū)域化運(yùn)營策略，在5月交出了一份扎實(shí)的成績單。期間，全國門店整體經(jīng)營表現(xiàn)穩(wěn)健，綜合RevPAR、平均出租率及綜合ADR均保持在合理高位，展現(xiàn)出良好的經(jīng)營韌性。其中，宜尚酒店3.5版本在核心城市及旅游目的地溢價(jià)優(yōu)勢尤為突出，成為拉動(dòng)品牌業(yè)績增長的關(guān)鍵引擎。圖：宜尚酒店

春假+五一“雙峰”拉動(dòng)，單店爆發(fā)力強(qiáng)勁

得益于春假與五一的客流疊加，多地宜尚門店在假期期間實(shí)現(xiàn)了業(yè)績高峰。宜尚酒店漢中濕地公園店在高峰日錄得綜合RevPAR超900元，出租率超101%，成為宜尚酒店的“單日冠軍”；宜尚酒店西安大唐不夜城大唐芙蓉園店同日滿房，RevPAR突破700元；宜尚酒店唐山宴店更實(shí)現(xiàn)超115%的超房率，RevPAR近800元。這些數(shù)據(jù)表明，位于核心景區(qū)及網(wǎng)紅城市的升級版門店，在假日經(jīng)濟(jì)中具備極強(qiáng)的定價(jià)與收益能力。圖：宜尚酒店

一線與新一線：3.5版本品牌溢價(jià)已穩(wěn)固形成

在競爭激烈的一線及新一線市場，經(jīng)過兩年迭代沉淀的宜尚酒店3.5版本展現(xiàn)出明顯的品牌力優(yōu)勢。以武漢為例，位于理工大學(xué)文治街地鐵站旁的3.5版本門店，月度綜合RevPAR及平均房價(jià)均顯著領(lǐng)先同區(qū)域未升級門店，價(jià)差優(yōu)勢明顯。在重慶，觀音橋黃泥塝地鐵站旁的3.5版本門店，平均房價(jià)及綜合RevPAR同樣遠(yuǎn)超同城未升級版本。在廈門，高崎機(jī)場SM廣場旁的3.5版本門店，憑借穩(wěn)定的出租率與高平均房價(jià)，成為區(qū)域內(nèi)的收益標(biāo)桿。這些數(shù)據(jù)有力證明：經(jīng)過兩年市場檢驗(yàn)與持續(xù)優(yōu)化，宜尚酒店3.5版本已在一線及新一線核心地段建立起穩(wěn)固的品牌溢價(jià)能力。產(chǎn)品升級不再僅是硬件與設(shè)計(jì)的迭代，而是真正轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者愿意為之買單的品牌信任與體驗(yàn)價(jià)值。圖：宜尚酒店

正向溢出：宜尚酒店3.5版本品牌力帶動(dòng)整體門店表現(xiàn)

值得關(guān)注的是，宜尚酒店3.5版本的成功不僅局限于自身門店。隨著品牌力在中端市場的逐步確立，其正向效應(yīng)已開始向宜尚酒店的全國門店網(wǎng)絡(luò)滲透。一方面，品牌整體認(rèn)知度的提升，使得非3.5版本宜尚酒店也獲得了更多流量關(guān)注；另一方面，宜尚酒店迭代后沉淀的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，正在反哺整個(gè)品牌體系。

在非核心地段或商務(wù)屬性較強(qiáng)的門店，未升級版本的宜尚酒店依靠極致滿房策略同樣實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健回報(bào)。例如，宜尚酒店滄州華北商廈火車站店月度出租率保持極高水平，綜合RevPAR位列品牌前列；宜尚酒店長沙高橋店出租率同樣超過九成。這顯示，在流量充足的交通樞紐或成熟商圈，成熟的門店運(yùn)營與“跑量”策略依然能獲得可觀收益，且投入成本更低，是品牌下沉市場的重要支撐。而隨著宜尚酒店品牌力的持續(xù)外溢，未來將有更多區(qū)域享受到產(chǎn)品升級帶來的品牌紅利。圖：宜尚酒店

未來，隨著春假制度的持續(xù)落地與消費(fèi)者出行習(xí)慣的不斷升級，國內(nèi)酒旅市場將迎來更多結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。宜尚酒店將依托東呈集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢與數(shù)字化能力，持續(xù)深耕產(chǎn)品力與品牌力，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)回饋每一位旅途中的客人。在消費(fèi)升級與理性出行并行的新周期里，宜尚酒店有信心以穩(wěn)健的腳步，成為中端酒店市場中值得信賴的長期主義者。